أصبحت معظم القطاعات تجد نفسها في حالة تغير مستمر مدفوعة بالقوى المتقلبة للسوق. وعلى الرغم من أن كل شركة تحاول أن تطور إستراتيجية خاصة بها لبناء ميزة تنافسية طويلة الأمد للسلع والخدمات التي توفرها، إلا أن هناك ديناميكيات مختلفة آخذة في الظهور.
وتؤثر تغييرات السوق على كيفية عمل الإدارة المالية عبر كافة تلك القطاعات المختلفة. لذلك يجب أن تتوقع الإدارة المالية الآثار المترتبة على تطور هذه الديناميكيات والقوى المختلفة في الاقتصاد العالمي، كما بدأت هذه القوى المختلفة في دفع الشركات لمواءمة نظمها المالية مع استراتيجياتها. وبشكل واقعي، بات تطوير النموذج التشغيلي المستهدف والمثالي للشركات يتم عبر مواءمة الأولويات المؤسسية والأولويات المالية لتلك الشركات.
يوفر هذا العرض التقديمي بحثاً واضحاً في العناصر الخمسة الأساسية للحوكمة والتواصل المؤسسي التي غالبًا ما يتم تجاهلها بالرغم من كونها ضرورية وذلك عند محاولة المواءمة بين عناصر الاستراتيجية والمالية:
1. التصميم المناسب
2. التفويض المناسب
3. القياسات المناسبة
4. الأدوات المناسبة
الأفراد المناسبين .5
تضمن العناصر الخمسة الرئيسية لبرنامج الحوكمة الرشيدة المراقبة الفعالة لجميع التغييرات في النموذج التشغيلي المستهدف.
يتضمن هذا العرض التقديمي هذا مجموعة من نماذج الشرائح يمكن استخدامها في العروض التقديمية الخاصة بك.
Got a question about this document? Email us at flevyarabia@flevy.com.
Source: Best Practices in Arabic PowerPoint Slides: Strategy and Finance Alignment (Arabic) PowerPoint (PPTX) Presentation Slide Deck, Flevy Arabia
Did you need more documents?
Consider a FlevyPro subscription from $39/month. View plans here.
For $10.00 more, you can download this document plus 2 more FlevyPro documents. That's just $13 each.
|
Download our FREE Strategy & Transformation Framework Templates
Download our free compilation of 50+ Strategy & Transformation slides and templates. Frameworks include McKinsey 7-S Strategy Model, Balanced Scorecard, Disruptive Innovation, BCG Experience Curve, and many more. |